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华策并购克顿 将与华谊进行“龙头”之争
  作者:admin     发表时间:2021-07-19     浏览次数: 次    

  近日,华策影视以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权,交易金额为16.52亿。这是截至目前国内影视行业已宣布的交易中金额最大的并购项目。该重组事件,几乎让整个内地电视剧影视公司汗颜。

  到底是什么原因促使华策和克顿的联姻,在众多的影视公司中华策为什么会看重克顿?而他们重组是否会撼动整个内地民营影视公司格局,又将带来什么样的变革?腾讯娱乐走访了华策影视及多家民营公司负责人,他们从不同角度解析了此次华策牵手克顿将对内地电视剧影视公司带来的影响。

  很多圈内人士猜测,经过华策影视本次收购克顿传媒,民营影视公司格局或重新洗牌,

  华谊、海润、小马奔腾、金英马、华录百纳等十大电视剧制作公司也将新旧交替,面临新的挑战。

  华策影视成立于2005年,在短短的6年之后,于2010年10月成功在创业板上市,成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业,成为内地实力最强的民营影视企业之一。据华策运营总监金骞先生介绍,华策影视目前已达到年产电视剧600多集,累计拥有5000余集的自制剧版权片库。其代表作包括《中国往事》、《倾城之恋》、《天涯明月刀》、《国家命运》、《雪豹》、《抬头见喜》、《一克拉梦想》等电视剧。

  而成立与2004年的上海克顿传媒旗下也拥有剧酷文化传播、辛迪加影视、好剧发行等多家影视全资公司,制作的电视剧有《夏家三千金》、《爱情睡醒了》、《爱情有点蓝》、《娘家的故事》第二部及第三部、《阳光路上》等。而且截至2012年,累计拥有电视剧215部6883集,也是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一。再加上2012年共12部382集电视剧取得发行许可证,在取得发行许可证数量上在国内名列第6,仅次于华策影视、海润影视、华谊兄弟等影视巨头。

  很多人认为华策影视并购克顿,明显是两家影视公司的强强联合,有助于华策影视在业务规模和版权规模上的扩张。但金骞向记者透露,在公司策划收购事宜过程中,曾圈定了几家公司作为考虑对象,并不乏有很多不论是自制剧版权数量、电视台资源及商业规模大的影视公司,但最终选定克顿,是因为克顿的“个性”。

  金骞向记者分析:克顿最大的亮点似乎不是在内容,而是“国内影视剧智能数据平台开发和应用的先行者”。目前国内影视行业呈现出的一种竞争格局都是小而散,这由行业本身特点决定。大部分企业的创始人要么是制片人出身,要么是导演或发行出身,金牛网心水论谈155755com网丶一更多的都是靠自身经验在运作,没有非常成型而明显的商业模式。从目前来看,克顿传媒在行业内是比较另类的,有个性的。克顿的模式为围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心,向6家子公司延伸。提供数据、评估、剧本和制片人,六大公司负责电视剧项目的具体制作和销售。克顿传媒仅数据部门就有40多人,评估中心有20多人,专门负责搜集与电视剧有关的一切数据。同时,克顿还有很多电视台专家,包括共同创始人刘智,曾任湖南卫视广告部主任。这些都为今后版权积累和渠道合作多样性打下很好的基础。另外还拥有两个具有专利的软件:克顿顾问收视引擎软件”、“新剧黄金眼系统”。

  相比其他仅仅靠“影视聚集量”、“制作规模宏大”、“资金雄厚”影视民营企业,很明显克顿的“另类”更加吸引华策。

  在一般人看来电视剧制作和电视剧版权买卖似乎跟大数据系统和分析技术无关,殊不知数据的跟踪分析却承载着一个电视剧甚至整个影视公司的命运。

  金骞表示,数据的跟踪分析能够更加清晰的了解影视剧产业链的各种核心资源,记录了近万部影视作品播出的情况评估,如编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等,记录他们的成绩、能力、关系、市场接受度和变化趋势,通过与市场需求变化相映射,为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。

  “简单的说能够分析出针对哪类媒体适合播什么样的电视剧,哪类演员产生了什么样的效果,或者哪类电视剧播出的时候可以产生更好的市场份额。它从两者数据中抓取,然后提炼出应该做哪些电视剧,然后再卖给特定的电视台,在特定的时段播。这些都能减少电视剧及影视公司的风险,并让整个运营更加清晰化。”

  专业数据分析机构Vlinkag 创始人彭福利认为,被并购后,克顿传媒可能更多地在华策影视内部扮演了智囊的角色,“华策影视丰富的影视行业经验、资源与克顿传媒的‘大数据’应用技术和量化研究分析能力相结合,从而可以有效建立起影视剧生产智能化、工业化、标准化的生产体系,大大降低影视剧投资的风险和制作的成本。这种系列化制作的思路在国内还是处于比较新的尝试。”

  华策影视总经理赵依芳透露,华策影视和克顿传媒在并购之后,将发展战略、品牌宣传、创作制作资源、数据库资源、知识培训、版权资源、客户资源、发行渠道和营销推广等方面资源共享。而华策影视则有望成为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10%的公司,生产规模将扩大到年产电视剧1000集以上,同时影视剧研究、影视制作、新版权、剧本创作、数据软件、媒体的开发、渠道、艺人经纪、品牌资源等都将进行合理整合,通过商业模式的升级,有效地降低经营成本,大幅提高产品质量和服务品质,并努力成为华语影视行业的第一个开放平台。

  “市场占有率超过10%”这样的规划或者野心,对于其他民营影视公司而言,的确令人羡慕。某影视公司老总表示,近两年民营资本的崛起,尤其无数热钱的涌入,一再改变原有的影视市场格局,今天还热火朝天的影视公司,明天就有可能在市场上销声匿迹了。同时规模较大的华谊、海润、小马奔腾、华策、华录百纳等十家影视公司,也总处于混乱的春秋战国时期。此次华策影视再以如此大的动静收购克顿,很明显将再一次给电视剧影视公司带来一次洗牌的机会,排名格局也一定会有所改变。

  尤其对于刚刚收购银汉科技的华谊兄弟而言必定将面临一场前所未有的挑战。华谊、华策同样是影视上市公司,同时经过兼具影视品牌和规模优势,拥有着创作和制作资源。但很明显华策在收购克顿之前与华谊兄弟还有一定距离,而华谊完整的产业链、豪华的明星团队毋庸置疑成为影视行业的龙头。

  此次,华策影视与克顿的联姻,已经有人猜测华策将成为华谊最大的竞争对手。对此金骞也表示,“至少两家公司的目的是一样的,都是想成为传媒集团、娱乐集团。只是哪种路径去实现是最稳妥的?我认为华策是很清晰也能够把握的。不是说我们一定要成为人家的对手,我是觉得某一个细分的领域做成老大的时候,你就有可能辐射出任何的产业链。”

  金骞也向记者分析,影视行业的产业链格局正在酝酿并发生着巨大的变化,尤其华策并购克顿,无疑会影响并推动着产业链各环节的发展方向、战略定位、商业运作与思维模式的升级与变革。

  金骞认为,从业务模式的发展方向来看,影视行业的产业链发展目前处于传统的B2B商业模式,而华策影视和克顿传媒强强联手后通过对大数据的应用,将实现产业链业务流与数据流的有效串联,也将推动内容提供商、渠道平台、受众群体、广告投放与消费环节的循环联动,促进产业链的整体升级,实现内容+渠道+受众循环联动的经营新模式。

  从盈利模式而言,之前,只要有好的剧本,有好的演员,能够卖个好价钱,我就可以拍了。而现在就不一定了,商业模式是大数据精准+规模化生产,一部电视剧挣钱只是代表你的版权收入会很多,整体的品牌价值或者没有变化。

  另外,无论是大数据运用配合规模化精品生产也好,内生式和外延式的发展也罢,平特赔率高的平台。只要是完成丰富的内容版权资源和产品线,充分发挥品牌影响力和资源整个能力,那么势必会推动国内影视行业商业模式的变革。

  尤其近两年来在很多人眼中,电视剧市场就是“人傻钱多”,看似光鲜亮丽,诱惑不断。引得不少 民营资本前仆后继的投入,再加上有影视公司希望通过扩大投资来上市,给了很多人一种“高潮”的假象,让整个影视行业呈现“小而散”的竞争格局,机构数量众多,市场分散,竞争激烈。

  有业内人士分析,影视行业大品牌大规模才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而此次华策并购克顿,势必让很多影视公司看到“优质资源整合”之后的优势及带来的强势竞争力。而且这种并购、重组或者联姻的方式一定会在随后的几年成为影视公司的主流,彭福利也认为行业整合才刚刚开始,陆续还会有很多。今后,大影视集团将占据更大传统电视渠道份额,小公司则走精品化的路线,在新媒体寻找空间。

  另外,大品牌、大规模的商业模式,必须要对生产模式的升级,建立更完善的“研、产、发”体系, 进而确保其作品的高品质的稳定性,这样的变革势必将影视行业的门槛拉高,“再不是有钱就能进来,并非仅仅有一条关系链就可以加入。”

  相信,经过市场优胜劣汰的自然法则,大浪淘沙后,非理性资本逐渐撤离电视剧制作行业,作坊式公司也会慢慢消失,而有着国际化的视野向“好莱坞” 的影视巨头也会逐渐增多。