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【善的清晨】谈谈年中总结与计划!
  作者:admin     发表时间:2021-07-19     浏览次数: 次    

  主要是借助年中总结与计划,对企业进行更全面的梳理,同时,对由于计划经验不足、市场动态发生较大差异的情况下,审慎地完善和调整原有的年度计划,从促进下半年的年度计划更加科学可行。

  在总结中,让伙伴们自己找到亮点,是自我的肯定;找到伙伴们的亮点,是对他人的肯定。

  过往购买设备有些浪费了,新买的设备不合适,准备卖掉,那要非常认真地再检视决策流程,检视自己的决策行为。买的时候是一定要买的吗?当时有充分调研吗?有思考过和原有的产能匹配性吗?决策征求了谁的意见?使用设备的人意见是否征集?如何筛选供应商的?有对供应商做了哪些考察?采购合同是怎样签订的?有哪些预防性的条款?最关键还要看到自己决策思维方式有无不足?

  重大的需要弥补的点,往往隐含着自己思维方式的问题,思维方式提升了,问题才能从根本上解决。

  检视人和文化中,对使命、愿景等核心文化,要自我深刻反省,甚至要借助半年对大家幸福度进行调研。

  我是怎么看待自己作为人的使命?我来到这个世界,除了赚钱以外,我到底想给这个社会带来什么?

  我有为企业的使命而感动、欢喜吗?我有因为要完成使命,而感受到生命的伟大与美好吗?

  人,是要对组织架构、人员职责、流程等再梳理梳理,同时也很好地检视一下内部的工作氛围、大家的成长情况、幸福感知等。

  所以如果大家学习方面有松懈,则一定要适当调整学习内容和形式,一定要引导大家看见自己借由学习而实现的进步。

  如果企业内部各部门都对年度总目标充满信心,上半年虽然没有达成,但全年达成仍然有希望、有信心的,一定不能随意调整。

  一是真正调低个别关键指标,www.a973222.com,但还有些关键指标是不动的,如人均单位小时附加值。

  二是把有些指标从一些部门个人转移到经营者、经营者团队来担当。让有些人的年度计划调低,变得有信心实现,但经营者还是得千方百计实现全年的计划,因为那是承诺。不能随意改变承诺。要让团队看到经营者为大家拼命的毅力。

  很多时候,如果一个企业很长时间都在一个销售规模上徘徊,常常是企业的使命、战略需要进一步升华。